节约理念(一)
2015-07-04

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水滴虽小久石穿,勤俭节约为世范。

约思束为控根本,事无巨细成习惯。

人能开源皆称善,节流亦得美名赞。

遵循模式勤实践,振东兴旺大发展。

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『节约理念』

『约思束为  节点俭滴』

之“约思束为”

〖产生背景〗

   勤俭节约是中华民族的传统美德,从古到今,产生了很多勤俭节约的故事。随着改革开发,我国经济飞速发展,人民生活水平不断提高,人们的节约意识却逐渐下降,奢侈浪费的现象越来越多。企业规模的扩大,导致各种活动越来越多,浪费现象也逐渐增加。效益好时,有的企业不注意;效益差时,才会引起大家的重视。节约是一种意识,只有内心产生了节约意识,才会注重节约。因此企业要从点点滴滴培养员工的节约意识,将节约成为一种文化。由此振东提出了“约思束为,节点俭滴”的节约理念,以培养员工的节约意识。

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〖产生案例〗

   一日,李总在公司餐厅吃饭,看到对面一员工饭菜没有吃完,准备倒掉。李总问:“你为什么要倒掉?”他说:“饭菜是我花钱买的。”李总说:“你花钱,就能倒掉?你家庭出生是什么?”他说:“农村的。”李总说:“如果这份粮食是你爸妈种的,你岂不是不孝?你爸妈种上粮食,就是让你倒掉的?而且你还侮辱了加工粮食的工人和厨师的劳动成果。”小伙子听后,感到非常惭愧,说:“我错了。”李总又说:“你要培养节约意识。作为老板,你问问跟我出过差的人,我吃完饭,盘子总是干干净净的,浪费一粒米我都觉得对不起种大米的老百姓、加工厂的工人、做饭的厨师。剩下了我就有负罪感,这是一种意识。你没有节约意识,即使你不在企业,哪怕过日子也不行的。”

   后来,李总在公司作“廉政与节约”培训时,讲到了这个案例,董总听后,感到案例非常有教育意义。结束后,董总经过总结,推出了“约思束为”的节约理念,旨在培养全员养成良好的节约意识,希望能够时时刻刻提醒和鞭策全员不忘节约。

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〖理念定义〗

  “以浪费为耻,以节约为荣”。约思就是通过身边的事例对比,精确计算,用真实的数据说服员工,从而教育和培育员工的思想,树立杜绝浪费的观念;束为就是全员成本管理,把成本指标落实到每一个部门、每一名员工,事事算成本、人人讲成本、事事有监督、人人有职责,在行为上处处节约,促进企业提高运行效能,降低运行成本。

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〖应用案例〗

   案例一:2013年集团推行素质革命,为了让公司全员产生成本和节约意识,公司推出了“每日一算”模式。水针车间杨经理写“每日一算”时,将生产中涉及到的水、电、气、耗材、人力、时间等各项数据做了详细分析,并列出整改措施,发至微信群分享,希望大家增强节约意识。提取车间马经理看到该信息后,马上想到自己部门也有大量能耗,立即将部门的各种成本进行了核算,结果发现浪费严重,立即组织部门开会,并将结果公布给全员,大家看后大吃一惊,马经理说:“在工作中,我们浪费巨大,大家应该树立节约意识。”经讨论,研究出多种措施用于降低各项费用。

   马经理与其他车间负责人成立讨论小组,共同研究《节能减耗》的课题,并产生了很多研究成果。各车间员工节约意识也大大增强,浪费现象得到了有效控制,极大的提高了公司效益。

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   案例二:办公室新员工小张,每天下班后,总是最后一个才走。部门王经理问他:“你为什么总是这么晚?”小张回答道:“我看到下班后,有的办公室灯没有关,有的电脑没有关。开一晚,太浪费了。特别是电脑,如果长时间不关,还会加速老化。我迟回一会,做点事,不过是举手之劳。”王经理听后,将小张的事迹在全公司做了通报表扬,并制定了下班必须关灯、关电脑的详细制度,让大家养成节约意识,效果非常好。随后全集团推行,浪费现象得到了显著改善。

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祝好朋友日暖阳春辉宝历,风和淑气蔼衡门!


节约理念(一)

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水滴虽小久石穿,勤俭节约为世范。

约思束为控根本,事无巨细成习惯。

人能开源皆称善,节流亦得美名赞。

遵循模式勤实践,振东兴旺大发展。

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『节约理念』

『约思束为  节点俭滴』

之“约思束为”

〖产生背景〗

   勤俭节约是中华民族的传统美德,从古到今,产生了很多勤俭节约的故事。随着改革开发,我国经济飞速发展,人民生活水平不断提高,人们的节约意识却逐渐下降,奢侈浪费的现象越来越多。企业规模的扩大,导致各种活动越来越多,浪费现象也逐渐增加。效益好时,有的企业不注意;效益差时,才会引起大家的重视。节约是一种意识,只有内心产生了节约意识,才会注重节约。因此企业要从点点滴滴培养员工的节约意识,将节约成为一种文化。由此振东提出了“约思束为,节点俭滴”的节约理念,以培养员工的节约意识。

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〖产生案例〗

   一日,李总在公司餐厅吃饭,看到对面一员工饭菜没有吃完,准备倒掉。李总问:“你为什么要倒掉?”他说:“饭菜是我花钱买的。”李总说:“你花钱,就能倒掉?你家庭出生是什么?”他说:“农村的。”李总说:“如果这份粮食是你爸妈种的,你岂不是不孝?你爸妈种上粮食,就是让你倒掉的?而且你还侮辱了加工粮食的工人和厨师的劳动成果。”小伙子听后,感到非常惭愧,说:“我错了。”李总又说:“你要培养节约意识。作为老板,你问问跟我出过差的人,我吃完饭,盘子总是干干净净的,浪费一粒米我都觉得对不起种大米的老百姓、加工厂的工人、做饭的厨师。剩下了我就有负罪感,这是一种意识。你没有节约意识,即使你不在企业,哪怕过日子也不行的。”

   后来,李总在公司作“廉政与节约”培训时,讲到了这个案例,董总听后,感到案例非常有教育意义。结束后,董总经过总结,推出了“约思束为”的节约理念,旨在培养全员养成良好的节约意识,希望能够时时刻刻提醒和鞭策全员不忘节约。

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〖理念定义〗

  “以浪费为耻,以节约为荣”。约思就是通过身边的事例对比,精确计算,用真实的数据说服员工,从而教育和培育员工的思想,树立杜绝浪费的观念;束为就是全员成本管理,把成本指标落实到每一个部门、每一名员工,事事算成本、人人讲成本、事事有监督、人人有职责,在行为上处处节约,促进企业提高运行效能,降低运行成本。

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〖应用案例〗

   案例一:2013年集团推行素质革命,为了让公司全员产生成本和节约意识,公司推出了“每日一算”模式。水针车间杨经理写“每日一算”时,将生产中涉及到的水、电、气、耗材、人力、时间等各项数据做了详细分析,并列出整改措施,发至微信群分享,希望大家增强节约意识。提取车间马经理看到该信息后,马上想到自己部门也有大量能耗,立即将部门的各种成本进行了核算,结果发现浪费严重,立即组织部门开会,并将结果公布给全员,大家看后大吃一惊,马经理说:“在工作中,我们浪费巨大,大家应该树立节约意识。”经讨论,研究出多种措施用于降低各项费用。

   马经理与其他车间负责人成立讨论小组,共同研究《节能减耗》的课题,并产生了很多研究成果。各车间员工节约意识也大大增强,浪费现象得到了有效控制,极大的提高了公司效益。

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   案例二:办公室新员工小张,每天下班后,总是最后一个才走。部门王经理问他:“你为什么总是这么晚?”小张回答道:“我看到下班后,有的办公室灯没有关,有的电脑没有关。开一晚,太浪费了。特别是电脑,如果长时间不关,还会加速老化。我迟回一会,做点事,不过是举手之劳。”王经理听后,将小张的事迹在全公司做了通报表扬,并制定了下班必须关灯、关电脑的详细制度,让大家养成节约意识,效果非常好。随后全集团推行,浪费现象得到了显著改善。

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祝好朋友日暖阳春辉宝历,风和淑气蔼衡门!