企业流行语:“点点火!”
2021-06-08

文化展厅

见贤思齐择其善,

取长补短比学赶。

集思广益献良策,

同心协力谋发展。


点火启智


【产生背景】

面对当前越来越激烈的市场竞争,如果不能善于谋划,苦心经营,创新发展,其结局只能是走向消亡。企业必须不断破局、创新,将规模与实力提升到一个更高的台阶,进而确保自身在行业中立足和发展。破局就要改变,改变就须创新,就得有新思维、新智慧、新手段。为此,振东在发展的过程中推出“点火启智”模式,广铺触角,广纳良言,集百家之智,采众人之长,在彼此交流中互相启发,碰撞出智慧的火花。

点火启智

【产生案例】

振东石油时期,在1999、2000年发展特别快,两年时间增加了12座油站和库存9000m³的油库,产业开始多元化,涉足农产品加工、旅游等行业。在谈一笔几千万的大业务时,因资金短缺而泡汤。引起反思:公司迅猛发展,管理跟不上步伐,另外固定资产投资过多,导致流动资金少,这种情况不利于公司长远发展。李总立即召集公司高层讨论,进行思想碰撞,将当前发展中的问题讨论透彻,并及时拟定出科学合理的应对方案。

由此案例,再总结振东发展的成功经验,得出了“点火启智”模式。

振东第一座加油站

振东第一座加油站——长晋加油服务中心

【模式定义】

有问题发生时,随时随地成立小组进行思想碰撞,讨论出最佳的解决方案,及时将问题制止或解决问题。这样不仅能集思广益、群策群力,又方便机动、快捷沟通。


【应用案例】

案例一:

振东普药上市后,患者反响非常好,公司为了产品质量,严格把控原辅料,导致采购价格高于同类品种,成本较高,产品缺乏市场竞争力。经管会时,大家各抒己见,但李总认为不能让价格影响质量,于是让当时的总工程师王旭文组建成本核算小组,从财务部、生产部、企管部抽调人员成立三人小组,到各生产企业进行核算。

核算小组进入每个车间,都会与骨干人员从包材、辅料、耗能、人工等方面进行逐一核算,一起“点火”,探讨降低成本方案。通过核算,不但找到了成本控制点,而且增强了全员的成本意识,公司生产成本大大下降,取得了很好的效果。

振东集团朗迪钙

案例二:

振东制药先后兼并泰盛制药、重组开元制药后,企业规模不断扩大,公司产品数量猛增。为规范产品销售,营销公司组建了多个事业部,进行分类操作,但销量不容乐观。2009年3月,营销公司总经理下令各事业部进行“点火启智”。通过一周的激烈辩论、思想碰撞,大家不但明确了组织架构、理顺了产品结构,而且更新了营销模式,改变了管理观念,推进了产品销售业绩增长。

振东大同泰盛制药

大同泰盛制药

企业流行语:“点点火!”

文化展厅

见贤思齐择其善,

取长补短比学赶。

集思广益献良策,

同心协力谋发展。


点火启智


【产生背景】

面对当前越来越激烈的市场竞争,如果不能善于谋划,苦心经营,创新发展,其结局只能是走向消亡。企业必须不断破局、创新,将规模与实力提升到一个更高的台阶,进而确保自身在行业中立足和发展。破局就要改变,改变就须创新,就得有新思维、新智慧、新手段。为此,振东在发展的过程中推出“点火启智”模式,广铺触角,广纳良言,集百家之智,采众人之长,在彼此交流中互相启发,碰撞出智慧的火花。

点火启智

【产生案例】

振东石油时期,在1999、2000年发展特别快,两年时间增加了12座油站和库存9000m³的油库,产业开始多元化,涉足农产品加工、旅游等行业。在谈一笔几千万的大业务时,因资金短缺而泡汤。引起反思:公司迅猛发展,管理跟不上步伐,另外固定资产投资过多,导致流动资金少,这种情况不利于公司长远发展。李总立即召集公司高层讨论,进行思想碰撞,将当前发展中的问题讨论透彻,并及时拟定出科学合理的应对方案。

由此案例,再总结振东发展的成功经验,得出了“点火启智”模式。

振东第一座加油站

振东第一座加油站——长晋加油服务中心

【模式定义】

有问题发生时,随时随地成立小组进行思想碰撞,讨论出最佳的解决方案,及时将问题制止或解决问题。这样不仅能集思广益、群策群力,又方便机动、快捷沟通。


【应用案例】

案例一:

振东普药上市后,患者反响非常好,公司为了产品质量,严格把控原辅料,导致采购价格高于同类品种,成本较高,产品缺乏市场竞争力。经管会时,大家各抒己见,但李总认为不能让价格影响质量,于是让当时的总工程师王旭文组建成本核算小组,从财务部、生产部、企管部抽调人员成立三人小组,到各生产企业进行核算。

核算小组进入每个车间,都会与骨干人员从包材、辅料、耗能、人工等方面进行逐一核算,一起“点火”,探讨降低成本方案。通过核算,不但找到了成本控制点,而且增强了全员的成本意识,公司生产成本大大下降,取得了很好的效果。

振东集团朗迪钙

案例二:

振东制药先后兼并泰盛制药、重组开元制药后,企业规模不断扩大,公司产品数量猛增。为规范产品销售,营销公司组建了多个事业部,进行分类操作,但销量不容乐观。2009年3月,营销公司总经理下令各事业部进行“点火启智”。通过一周的激烈辩论、思想碰撞,大家不但明确了组织架构、理顺了产品结构,而且更新了营销模式,改变了管理观念,推进了产品销售业绩增长。

振东大同泰盛制药

大同泰盛制药